本网讯（通讯员 王海燕）根据卷烟销售工作的需要，按照市局（公司）有关文件要求，项城市烟草局需增设5名客户经理。为确保此项工作及时、顺利完成，项城市烟草局采取了以下措施：

      一、广泛发动。宣传客户经理薪酬改革和队伍扩充指导精神，使全体人员充分认识到此项工作的重要性，本单位从业人员均可报名参与竞选，以此扩大员工的参与面、提高员工参与竞选的积极性。

      二、全面考核。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对竞选人员采取不记名选票的形式进行全面考核，力争选拔出的客户经理德才兼备。

      三、选拔过程客观、公正。为确保选拔过程做到透明、公正，经党组研究决定采取竞选人员先进行竞争演讲后进行参评，设立多名唱票人，测评结果当场公布，择优录取。

      四、加快角色转变。要求新上岗的5名客户经理做好一切交接手续工作，到局（分公司）客服中心报到，尽快掌握辖区基本情况以及有关的业务知识，加快角色转变。