为科学、全面、准确地掌握“两烟”经营情况，进一步推进我局（分公司）工作管理水平，切实提高“两烟”经营运行质量，按照市局（公司）党组确定了破解“四个难题”的工作目标要求，项城市烟草局召开了专题会，结合实际，制定了督察计划，近一步修订完善的考核实施方案。以期在制度体制上激励员工的工作积极性，提高工作效率，确保“四个难题”目标任务的实现。
      一、督查人员要坚持“公开、公正、公平”、遵循“求实效、动真格”的督查工作原则，坚持求真务实的督查工作作风，使督查考评工作在提高管理水平、提升服务质量等方面发挥出巨大的促进作用，进一步提高全体干部职工的责任意识、竞争意识和服务意识。、
      二、按照市局（公司）“三级督查”工作的要求，结合2009年度考核细则，采取随即抽查、查阅资料等方法定期对所属各单位进行督查考评。对督查结果实行百分制考核，绩效挂钩。对发现的突出问题、焦点问题进行重点督查。对发现的问题及时下发整改通知，限期整改并通报。
      三、坚持工作计划上报备案制度。各管理所、稽查队每月分两次上报工作计划，上报的工作计划要明细分辖区、线路，要有辖区线路责任人和所（队）长签字有效。工作计划如有变更，要及时将变更情况上报到专卖科备案。
      四、加大对烟叶技术人员工作绩效考核力度。督促他们要按照“全覆盖、保质量、上水平、广受益”的要求，多层次的针对种烟农户进行扶持和技术指导，确保烟叶质量上层次的同时，广大农户得到实实在在的好处。